如何让新员工快速融入工作

有位教育家曾说过:“我们若不断地赞扬年轻人，他们必会产生自信，

此时，我们便予以严格督促。这样，他们仍会对自己的能力深具信心
，因此能够摆脱低落的情绪，接受更进一步的指导。”
 新员工之所以称其为“新”，不单是因为他是新到的，而且因为他
到这里的一切都不熟练还是个生手。

 身为总经理，若始终摆出上司的子和长官的威风，对新员工“鸡蛋里面挑骨头”，

以此获得自我陶醉乐趣，则新员工心理上必会受挫，在关键时刻只会麻木不仁。

如此的事情本身是毫无益处可言的.

所以，当新近人员或初学者有明显的过失时，不要认为予以斥责是
理所当然的，如果真是如此，新进人员必然陷于恶性循环之中:因犯错
误而受到指责，被指责后便退缩不前，缺点没有减少，而受称赞的机会
越来越少，最后丧失自信。如果总经理能够体会到初学者开始时犯错误

是情有可原的，并找出其优点来加以鼓励，下属因受到赞扬而产生自信
必然可以形成一种良性循环。那就是“总经理想方设法找出些优点来赞
扬员工—员工力求进步，以求获得更多被赞扬的机会—进而快速
成长”。

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